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第三部分：領(lǐng)導講話(huà)?？偨?jīng)理張玉權圍繞公司2024年提質(zhì)增效的目標躍升計劃，與全體員工做了分享交流。一、傳導壓力。處在集團區域整合的關(guān)鍵時(shí)期，以“輕資產(chǎn)重管理”的模式，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，沒(méi)有戰略性的項目，無(wú)法實(shí)現預期的利潤，公司沒(méi)有戰斗力可言。以前是“登山”模式的奮斗，當下在不確定的環(huán)境下謀發(fā)展，是“沖浪”模式。如果沒(méi)有堅定的信念，沒(méi)有堅定的信仰，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，難以成功。員工的個(gè)人成長(cháng)，要跟上公司的步伐，要以?shī)^斗者的姿態(tài)，創(chuàng )造不可替代的價(jià)值。二、傳遞信心。20年風(fēng)吹雨打，中儲東北有色已“形”“神”兼備。主流團隊奮斗的“精氣神”，是公司產(chǎn)品的基本內核。微信公眾號等文化建設，是公司產(chǎn)品的精致包裝。20年的蓄勢積累，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)與上級公司的認可，形成了扎實(shí)做事的團隊基礎。三、刺激增長(cháng)。2024年，所有的生產(chǎn)要素向安全傾斜，向業(yè)務(wù)傾斜，在業(yè)務(wù)建設上要放開(kāi)手腳，給政策，給激勵，讓更多有做事愿望的員工有足夠的意思表達、表示、表現空間，公司將全面支持按照公司戰略勇于開(kāi)創(chuàng )新局面的員工。四、剛性考核。2024年公司對安全生產(chǎn)、應收拖欠、勞動(dòng)紀律、工作習慣等各方面要嚴抓嚴管。員工要反思，是否具備作為央企員工的職業(yè)素養。
盡管春寒料峭，依然擋不住無(wú)限希望。盡管前方有太多不確定性，但只要我們賡續前行，奮楫爭先，就一定可以實(shí)現預期的奮斗目標。
